精准解构复杂生态，因势利导科学布局，广西医科大学附属武鸣医院院长张剑锋率院突围破局。
南宁北部核心区的地理坐标，给广西医科大学附属武鸣医院（以下简称“武鸣医院”）勾勒出复杂的发展轮廓。这里左手依托武鸣区的人口基础，毗邻隆安、马山等县域的广阔市场，坐拥面向东盟的区位优势；右手30分钟车程外，南宁市区优质医疗单位林立，交通便捷本是张王牌，却在白热化的竞争中裂变为双刃剑：既便于医院向上级单位学习借鉴，也加剧了人才与患者的流动性焦虑。
这家医院却在这样的环境中成长为南宁北部综合实力最强的三甲医院，其破局的密码，藏在对这种复杂生态的精准解构与科学管理中。
院内：精准定位、错位发展
南宁汇聚了广西顶尖的医疗单位，竞争态势白热化。“要在强手如林中脱颖而出，简单地跟随模仿没有出路，必须走出一条特色鲜明、优势突出的差异化发展之路。” 广西医科大学附属武鸣医院党委副书记、院长张剑锋表示。
于是，张剑锋对医院发展现状展开精准研判，在复杂的竞争格局中锚定了发力的核心方向。“精准定位，错位发展”，正是他为医院量身打造的首要发展主张。
张剑锋深入剖析了医院所面临的具体情况：一是医院所处的南宁城市北区是壮族骆越文化发源地之一，当地肝癌、鼻咽癌、消化道肿瘤等相对高发，因而针对性加强肿瘤疾病的综合防治至关重要；二是武鸣城区企业工厂林立，作为交通枢纽区域，应对严重创伤、急危重病的救治需求尤其突出；三是作为南宁教育园区所在地，武鸣区覆盖高校师生15万余人，加强健康体检中心、心理卫生中心建设意义重大。基于此，医院将肿瘤放疗中心、创伤中心、心理卫生中心确定为大力发展的方向。
与此同时，另一重要发展命题摆在眼前：拥有88年建院史的武鸣医院，于2017年正式成为广西医科大学直属附属医院。作为医科大学最年轻的直属附属医院，必然要思考如何快速跟上兄弟医院的发展步伐？张剑锋提出，除了加快医疗、教学、科研、人才“四位一体化建设”，更需另辟赛道实现弯道超车。由此，“加快推进智慧医院建设”被明确为医院近期的核心工作。“我们希望通过互联网医院、智慧医保及远程医疗建设，实现院内数据互联互通，院外医疗集团单位共享‘三甲医院先进技术’，进而提升医院运营效率与区域辐射影响力。”张剑锋说道。
在此基础上，张剑锋强调，作为武鸣壮乡唯一的三甲综合医院，服务好壮乡民众是医院的首要任务，因此全方位打造有温度的医疗品牌成为另一重要着力点。医院在广西率先开设“壮语服务窗口”，将壮乡百姓视作亲人，以耐心与爱心服务赢得广泛赞誉；推行门诊挂号“一号管三天”，优化“一站式服务”窗口流程，大幅缩短患者非医疗等待时间；针对高校师生，开通门急诊、住院全流程“绿色通道”，为师生生命安全筑牢防线。
在具体发展实践中，医院聚焦五大核心举措：一是优化顶层设计，实现目标量化，将人才培养、学科建设、运营管理等关键领域纳入发展规划，形成全院共识与行动纲领，同时将CMI值、医疗质量指标等核心数据纳入科室及负责人绩效考核，实现目标可量化、可考核；二是强化学科人才双轮驱动，建强学科群，实施高层次人才与后备人才培养计划，重点培育医学领军人才；
三是推进智慧医院创新升级，以科技创新为引擎，构建“人工智能+医疗”创新生态，提升精细化运营水平；四是深耕武医品牌建设，打造医院、学科、医生个人三级品牌矩阵，铸就鲜明品牌优势；五是加快“一院两区”建设，加强对外交流与合作，与北京大学人民医院等国内名院结对，同美国杜兰大学等开展科研协作，联合广西大学等推进医工交叉与人工智能研究，持续扩大影响力。
院外：辐射带动、拓展空间
在夯实院内发展根基的同时，武鸣医院积极向院外延伸，通过辐射带动区域医疗发展与拓展对外合作空间，既彰显社会责任，又扩大自身影响力，形成内外联动的发展格局。
张剑锋明确提出，作为南宁北区医疗核心力量，医院需以“带头大哥”的担当引领区域医疗升级。为此，医院持续强化对口帮扶工作：挂牌武鸣区人民医院，牵头联合武鸣区6家基层医疗机构组建医疗集团，通过派驻业务副院长及医疗骨干“手把手、面对面”帮扶，显著提升了武鸣区整体医疗服务能力与技术水平。其中，将革命老区东兰县人民医院列为“组团式”帮扶单位，每年选派20余名精兵强将驻点，担任帮扶医院院长、临床科室主任等职，深度参与医院管理、学科建设与技术指导，让老区百姓在家门口就能享受到省级三甲医院的优质医疗资源，有力提升了县级医院的诊治能力与社会影响力。
其次，依托广西作为中国面向东盟“桥头堡”的区位优势，医院积极拓展跨境医疗合作，将服务国家战略与区域健康需求相结合，致力于打造区域医疗合作典范。
“广西与东盟国家的交流合作，大有可为、大有作为。”张剑锋表示，医院正依托广西医科大学的优质资源，联合兄弟单位深化中国-东盟卫生合作，重点实施“136”规划——即“一个平台、三个重点、六项成效”。以中国-东盟急诊医学交流平台建设为核心，通过“东盟急诊医学科技创新”“东盟急诊专业人才培养”“东盟海上医学救援联盟建设”三个重点建设，来系统推进中国-东盟卫生合作交流工作并取得成效。
张剑锋规划，未来五年医院将立足广西、辐射西南，深化东盟交流合作，持续推进“一院两区”建设，打造医教研深度融合的区域医学中心，成为支撑一流医科大学建设的重要力量。
学科建设：创新模式、打造品牌
“临床学科水平直接决定医院服务患者的核心能力，是医院核心竞争力的体现。”张剑锋强调。武鸣医院通过创新学科建设模式、打造特色学科品牌，不断提升服务患者的核心能力，为持续发展注入强劲动力。
张剑锋表示，武鸣医院划归广西医科大学直属附属医院仅八年，为追赶兄弟医院步伐，突出优势与特色专科发展，医院组织全员开展大调研、大讨论，集思广益后凝聚共识：重点建设肿瘤综合防治中心、急危重症救治中心、慢病管理中心、心理卫生中心等，形成“快慢结合，身心健康”的发展方向，并将其纳入“十四五”“十五五”规划重点，明确目标路径，配备充足资源与人才支撑。2025年，医院与附属肿瘤医院等联合申报，获广西膀胱癌临床医学研究中心授牌，实现省部级研究平台新突破。
在学科建设模式上，医院创新思路，以疾病诊疗中心为抓手，进行学科群建设。张剑锋反映，以往单一学科建设虽有成效，但存在与总体规划脱节、部分学科管理难度大、缺乏带头人等问题。为此，医院以疾病诊疗中心为依托，统一规划部署、统筹资源，重点打造多个学科群：由肿瘤内科、放疗科等形成的肿瘤中心，骨科、急诊科等整合的创伤中心，心内科、呼吸内科等组成的内科介入中心，以及全科、体检科等构成的健康管理中心。急诊科和重症医学科一体化建设，已成为集临床、教学、科研及应急救援功能于一体的广西急危重症救治中心，临床应用成果《区域立体化医学救援体系构建及应用推广》获2025年广西医学科技奖二等奖。
与此同时，医院注重名医名家引领，强化内涵建设。设置首席专家岗位，以专家为龙头推进重点学科建设。国内著名肿瘤放疗专家朱小东教授牵头的肿瘤中心，不仅放疗技术达国内先进水平，学术成果还登上国际顶级期刊，提升了医院国际影响力。“全国基层名老中医药专家”兰小春教授的传承工作室，通过“师带徒”模式促进传统中医与现代技术融合，打造“全国名医在武鸣”品牌，社会效益显著。
检验学科：技术赋能、价值释放
临床学科的高质量发展离不开医技学科的有力支撑，检验学科作为重要的医技学科，在武鸣医院被赋予了新的定位与价值，通过技术赋能实现价值释放，为精准诊疗提供坚实保障。
张剑锋认为，检验医学是提升诊疗水平、推动医院高质量发展的关键。过去检验科多为“幕后”辅助科室，如今已从医疗决策“支持者”转变为“赋能者”，能在更早期、更微观层面发现疾病，为治疗争取时间。
医院在检验学科发展中，提升其定位并倾斜资源；强化临床医师与检验技师的知识培训，建立常态化沟通协作机制，提升“临床翻译”与“检验理解”能力；深化信息联通，实现实验室信息系统与医院信息管理系统、电子病历深度集成。
以此为思路，武鸣医院医学检验科配备罗氏全自动生化分析系统等国际先进设备，检测服务覆盖血液、体液、分子、免疫、生化等多学科领域，构建起以临床需求为核心、技术创新为动力的现代化检验服务体系；同时检验科还作为广西医科大学临床检验诊断学博士、硕士研究生培养基地，承担着研究生教育与学科建设职能。
推进医院高质量发展不易，正是凭借张剑锋对医院复杂生态的精准解构与科学管理，医院逐步成长为“政府放心、社会认可、患者满意、员工自豪”的高水平现代化医院。
中国医院院长链接：https://mp.weixin.qq.com/s/A0JY_vtFYNFh5lwK8AIfLA
